為加快推進集團公司智慧水務體系建設，增強企業高質量發展動力。3月27日至29日，集團黨委書記、董事長盧輝率隊到廣元市供排水（集團）有限公司、綿陽市水務（集團）有限公司、海天水務集團股份公司開展交流學習，集團黨委委員、副總經理、財務總監（兼）王春雷，總工程師李莉君，集團辦及調度中心等部門參加。

交流學習中，各水司相關負責人詳細介紹搭建智慧水務平臺、科學運營調度、提升管網探漏的及時性和精準度、降低產銷差以及企業管理等方面的有效手段和先進經驗。

盧輝對各水司表示感謝，他強調，要認真學習其他水司先進經驗，結合集團實際情況，將學習成果轉化為推動企業高質量發展的強勁動力，他要求，一是深入思考，找準切入點。針對漏損率居高不下問題，查找根源，有的放矢，通過加快建設智慧水務進程、建立調度中心等，實現供水管網可視化，供水管網數字化，供水信息集成化等功能，為減漏降損提供數字化保障。二是深化行動，瞄準攻堅點。深入探尋提升管網探漏及時性和精準度可行性方法，積極構建切合實際的探漏、治漏、防漏運行機制，瞄準減漏降損關鍵問題、難點問題，奮力攻堅，實現漏損率大幅下降。三是深挖潛力，抓準轉化點。全面總結此次交流學習的先進經驗，結合公司發展實際取長補短，挖掘供水生產、輸配，智慧管網建設、管理等方面的潛力，持續完善智慧水務體系，促進建設成果向企業效益的全面轉化。